1月5日，公司召開了經營單位2021年度述職考評會，公司各單位助理及以上干部以現場主會場和視頻分會場的形式參加會議，會議由喻曉軍副總經理主持。

會議聽取了14家經營單位總經理的述職匯報，各單位圍繞2021年經營目標、重點任務的達成情況進行了系統盤點，對企業發展中取得突出成效，未達成目標的原因分析、問題及應對策略等進行了全面匯報，并基于戰略、行業和全局對產業的發展思路、2022年經營目標、產業轉型的路徑和計劃進行了凝練和思考。公司領導班子對各單位2021年工作中的戰略落實、改革創新、團隊建設等方面情況進行了全面的綜合考評。

公司畢林生總經理在講話中充分肯定了公司2021年經營方面所取得突出成績，對公司全體干部職工2021年的努力工作表示感謝!畢總表示，在公司黨委的正確領導下，在公司各級管理團隊和全體員工的共同努力下，2021年公司經營目標全面達成，經營業績喜獲豐收，管理能力和抗風險能力顯著提升，各項重點工作基本完成，難點工作取得實效。最后，畢總圍繞深化“十四五”戰略、深入開展“十大工程”、企業法人治理和授權體系建設、新增產能達產達效、員工結構調整和總量管控、管理部門定政策和配資源等方面對2022年的工作作了具體要求和部署。

公司黨委書記、董事長李軍風在總結講話中指出，公司2021年的經營成果振奮人心，面對疫情反復、原材料價格大幅波動等眾多不確定因素，公司整體逆流而上，全面完成了年度經營目標和絕大部分重點任務，運營質量和資產結構全面優化，創先爭優的氛圍更加濃厚，干部隊伍的責任擔當和使命感進一步顯現，經營和管理能力得到了極大提升。李軍風書記強調，在2022年我國經濟發展面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力的大背景下，公司要充分發掘內部增量因素，恪守企業生存和發展的基本原則，持續提升經營和管理水平。關于2022年工作，李軍風書記提出了四點要求：第一，2022年是公司“十四五”戰略的深化之年，年內的各項工作安排要融入到十四五戰略中；第二，深入開展對標工作，落實“十大工程”，追求效率、效益和運營質量，主動融入行業主流，追求高質量發展；第三，追求轉型升級，把自動化、智能制造、數字化轉型落實到2022年的具體工作中，實現公司轉型發展；第四，公司各單位經營團隊的市場化聘任基本完成，要展現全新的精神面貌，新班子要有新氣象，面對新目標要有新作為！